Вебінар на тему «Розбір помилок постановки системи управлінського обліку»
![](/sites/default/files/styles/study_full/public/educations/Mag-%D0%A0%D0%BE%D0%B7%D0%B1%D1%96%D1%80-%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%BA-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B8-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D1%96%D0%BA%D1%83.jpg?itok=N5kdCq3Y)
Початок: 14 грудня 2022 р., 11.00
Тривалість: 2 години
Спікер:
Олена Прендзевська, Олена Прендзевська, фінансовий бізнес-консультант, керівник партнерських проєктів із запровадження й автоматизації фінансового менеджменту.
Аудиторія:
директори, фінансові керівники, спеціалісти управлінського обліку, передплатники журналів «Управління фінансами» та «Фінансовий директор компанії»
Система управлінського обліку відображає не лише поточну стадію розвитку бізнесу, а й чітко показує рівень керівника менеджменту. Нерідко нові фінансові керівники прагнуть перебудувати фінансове управління і виправити помилки колег. Утім, чи під силу впровадити зміни одній людині, коли вже всі звикли працювати по-старому або не готові до прозорості?
У питаннях побудови систем є декілька рівнів складності, на кожному з яких варто докласти зусиль, щоб зважити на поточні умови роботи і перспективи розвитку. Майже в кожному резюме фінансового керівника є фраза про побудову управлінського обліку з нуля і кожен має на увазі щось своє, описуючи результат такої роботи.
Зустрінемося і розглянемо проєкт постановки системи управлінського обліку на прикладі для торговельного підприємства, зробимо акцент на тих складових, де у всіх трапляються труднощі, накопичуються помилки і перекручується дійсність. Торкнемося питань упорядкування бізнес-процесів, побудови архітектури даних, регламентів операцій, відповідальності керівників і нелегальних структур у групах компаній.
Цей вебінар буде особливо цікавим тим хто, вчиться на помилках або прагне їх не допускати у своїх проєктах.
Плануємо на другій частині зустрічі інтерактив обговорити вічні дилеми системного менеджменту: «як спростити правила, що спрощують життя». Напишіть заздалегідь свої питання з теми, і ми їх обов’язково розглянемо.